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矛盾重重：关于如何管理中美跨国高科技公司的思考

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  • Read FULL Chinese Edition FREE Online Here: 矛盾重重
  • Full Title: 矛盾重重：关于如何管理中美跨国高科技公司的思考
  • Language: Simplified Chinese
  • Author: Raj Karamchedu
  • Translator: Zhen Xu (Ellen Xu)
  • Print Length: 202 Pages
  • Print ISBN-13: 978-0-9845762-8-9
  • EPUB ISBN-13: 978-0-9845762-9-6
  • Trim Size: 5.5″ x 8.5″ (13.97 x 21.59 cm)
  • Publisher: Saaranga Publishers
  • Published: November 2012
About Ellen - 译者简介

徐珍，北京外国语大学英语系学士、硕士；爱荷华州立大学 MBA。多年翻译经验。现居美国田纳西州，专门从事翻译工作。

Ellen Xu, with BA & MA from Beijing Foreign Studies University and MBA from Iowa State University, is an experienced translator. She lives in Tennessee, USA, working as a full-time freelance translator.

This is a partial list of contents of the Chinese version.

目录
认识矛盾
  • Chapter 1 – 噩耗传来
  • Chapter 2 – 陌生来客
  • Chapter 3 – 如何定义矛盾脱节问题
  • Chapter 4 – 如何定义中美跨国公司的执行能力
发现矛盾
  • Chapter 5 – 中国北京
  • Chapter 6 – 应用工程部中的重重矛盾
  • Chapter 7 – 现场应用工程部中的重重矛盾
  • Chapter 8 – 并非所有的矛盾都相同
  • Chapter 9 – 销售部中的重重矛盾
  • Chapter 10 – 市场营销部中的重重矛盾
  • Chapter 11 – 迷雾重重
  • Chapter 12 – 工程部中的重重矛盾
  • Chapter 13 – 人力资源部中的重重矛盾
  • Chapter 14 – 运营部中的重重矛盾
  • Chapter 15 – 与中国市场营销部的第二次会谈
解决矛盾
  • Chapter 16 – 美国加州硅谷
矛盾 1
美方主管人员要求中方团队保持专注，但同时又忽略中国主管的权威，造成工作中断
矛盾 2
同一家公司，但其中国办事处和 美国办事处的奖励制度却不一致
矛盾 3
中国和美国团队工作都同样努力，但是中国团队的工作却没有得到重视
矛盾 4
中国办事处希望参与核心产品研发，但却多次将机密的未来产品文件泄露给竞争对手
矛盾 5
中国团队说英语对他们不是问题，可他们提供的文件质量差这个问题却一直存在
矛盾 6
中方办事处一方面说他们尊重美方的管理流程，但同时中方的高层管理人员又经常不经讨论便 擅自改变工作优先重点，给流程造成干扰
矛盾 7
艾莫瑞自称为国际公司，但美国团队却不重视中国团队
矛盾 8
美国办事处希望能进入中国市场，但是却不愿意与中国办事处的员工分享公司计划
矛盾 9
美国办事处想把产品销售给中国客户，但是却又不肯认真对待中国客户的反馈意见
矛盾 10
美国办事处说我们是一个团队，但是分给中国团队的项目时间往往不够
矛盾 11
美国团队希望以一种专业的方式来与中国团队互动，但又觉得中国的管理风格很奇怪而且机制不健全
矛盾 12
中国员工在无“权”时不愿意采取任何行动，这点让他们的美国同事颇为恼火
矛盾 13
中国团队希望成长发展，却似乎又不重视坦诚清楚的沟通交流
矛盾 14
美国办事处希望在中国市场取得成功，但在建设中国市场营销团队时，却只是把表现欠佳的技术人员调到市场部去
矛盾 15
在中国，员工说他们有项目管理能力，但是任务负责制和任务管理还存在大问题
矛盾 16
中国办事处希望能负责产品的全部流程，但是中国的市场营销团队却无法负起责任，承担起主导作用
矛盾 17
美国市场营销团队想向中国客户推销产品，却又一直对他们的意见听而不闻
矛盾 18
在为中国市场进行产品定价时，中美双方依然存在战略失配问题
矛盾 19
美国办事处希望利用中国客户的需求，却又不理解中国客户的需求模式
矛盾 20
美国办事处为自己的执行力感到自豪，但是对中方的响应却非常慢